预感
个人的经验是：预感这个东西，基本上是好的不灵、坏的贼灵。
从今年春节后，我就有着强烈的不安：我能够很清楚地看到团队里的危机，所以想了一些办法，未能解决问题后便退缩了。就这事，一定会引起不良的后果，对于我来说后果非常恶劣。
果然，事情还是来了。
作为一个管理者，无论组织给你多大的空间，你都要尽一百倍的努力去确保你的团队能够正常有序、良性地运行，如果你竭尽全力了还是无法改变。那只有两种可能：一是你自己能力不够、二是组织环境不允许你这么做。如果是第一种情况，承担责任、虚心学习再提升才是真正解决问题的办法；第二种情况那只有挥一挥衣袖、不带走半点云彩，与组织一别两宽吧。
若为了生存，而不去分析原因做出相应的选择，抱着好死不如赖活着的心态， “博炒”以求得到赔偿金，那就非常悲哀了。
此次教训我获得的经验或教训是什么呢？
作为管理者，不管是哪个阶层的管理者，不但要有敏锐的洞察力，提前发现危机，更要有魄力、有担当，想出办法消除危机。不然组织要你干什么呢？
只是，年龄越大，犯错成本越高，现在这样的年龄已经无法支付犯错成本了。
天道轮回
遥想30年前，自己也是站在指定的位置进行站岗、主要的事情就是无聊枯燥和偶尔为需要帮助的路人提供指路服务；
30年后的我，仍然在指定的位置、指定的时间站岗，主要的内容还是枯燥无聊和偶尔为需要帮助的访客提供指引服务。
自己是真没长进啊！！从踏入社会到快要退出职场，还是这个德性！！深深的愧疚！
周记 – 2024 08 13
如果按照身份证的出生年月，今天应该是我的生日，可是我妈一直强调今天不是我的生日，因为老家生日是农历记的。所以，今天给我发生日祝福的都是曾经登记过身份信息的“商务单位”。
持续了大概一个月的高温终于迎来缓解，久违的雨天终于来了，虽然天空没有了蓝天和白云，稍显有点阴沉，在这阴沉的衬托下，树两旁的绿化苗木都显得发暗，好像不再是绿色的了；但是毕竟气温从37、8度降到了32度左右，确实是没有那么炎热不堪了，所以心情还是稍有向好变化。
一周多休了一天，而且多休的一天又是周一，本应该是非常放松舒适的一周。可就是因为月初的幕墙玻璃掉落事件的持续，让这周连休三天并没有放松的感觉，只是在家办公而已。
保险公司已介入处理，可以保险公司、物业公司、地产公司、幕墙公司、车主，各方都有比较大的分歧，保险公司如何赔付还是未决问题，但是车主的车辆维修又确是迫在眉睫，这个我是从心里理解，大热天出门只能打车，除了忍受网约车或出租车里难闻的气味，还要面临能否及时打到车的未知，谁都恼火。但事情毕竟就这样发生了，只是个意外事件，没有人希望它发生。既然是意外就要本着合作态度去跟进、处理。想想这点，似乎自己的休息时间被占用瞬间就变得合理起来！
职场人性善与恶
完全的资本家，不会去给自己贴什么慈善、人性标签，但会完全遵守法律。简单点讲，就是不会做既做又立的事。
不完全资本家往往都是既做又立，不拿法律当回事，这样就让组织其成员变得扭曲起来，曾有人说过：人性就像山，春天来了一片嬾绿、夏天则是漫山遍野的姹紫嫣红、秋天又变成了萧肃的黄色、冬天了就变成了平日的一片萧杀的灰色与雪天的白色，哪种颜色才是大山的颜色？有什么样的环境就有什么样的颜色！
人也是这样，在一个奉公守法、讲规矩的环境里，遇到事情的第一个要弄清楚的问题就是这样合法吗？合规矩吗？而这样“法”、“规矩”都不是某个人制定的。
在一个没有规矩的环境里，人人为了自保，什么样不堪的言论、动作都会出现，这并不是说人性天生就善或恶。对这样环境里的人性，我感觉异常可怕起来！
周记 – 2024 08 05
做这个行业真是卖白菜利润、卖白粉的风险，在过去的一周内得到了事实的验证…
就因为一块幕墙玻璃自爆-自我爆裂，也不知道是幕墙受不了这高温还是幕墙遇到高温发生了化学反映，总之就是爆裂了，n分n+1裂，但还没到粉碎的地步-真的变成粉末倒也是件好事，最起码不会有砸伤人或车的事。
这样的一单自爆玻璃掉脱事故，就发生有阳光灿烂的蓝天白云下，它就这样掉脱下来了，它的行程终点是停在地面的车辆引擎盖、天窗顶棚等在外裸露的位置，数量上准确地说是停在地面的10台车，部分舍不得分离的玻璃就直接抱团掉到了车辆顶棚上，10台车！超过一半是豪华车，奔驰就有两台、保时捷也有、宝马也有、造车新势力-国产的蔚来也有，新能源车的维修费用之高观众应该都有所耳闻吧！总之，这些玻璃的一趟自由之旅，造成了严重的问题，作为受害者的车主，能找谁呢？当然物业公司！
周六事件发生时恰巧本人正在现场值班，惯性思维：按正常流程处理吧，结果主事者大不满意，这么重大的问题怎么能不及时汇报呢？至于汇报了能干什么，我不知道、估计也没人不知道。大周末的，弄这个事真有点恼火。但人家车主说了明天（周日）要来现场见面谈，怎么办呢？我来谈呗。
于是乎，第二天准时到办公室坐等车主上门，结果车主改时间到下午了，所以又等到下午，其实也没什么好谈的，慰问、表态后再闲聊一会就结束了，看时间已是下午4点多了，余下来要做的事明天周一再跟进吧。虽然手里收到的受损评估价格已经接近30万了。
着急忙慌地赶到家，已是六点多了。吃完晚饭才想起这周没有休息过，但这些不会有人看到、更不会有人关注到！
无论如何，还是要庆幸一下：幕墙玻璃那么远、那么曲折的自由旅程，没有伤及行人，算是非常仁慈了！
随想
屋漏偏遭连夜雨，坏事连连…！
2024. 10. 31
难道就要这样被困死了吗？回想起来，当我认为自己可能被人看低的时候，总是会有马上逃避的想法，或者用逃避证明自己没那么差。但是越这么想越逃不了！
2024. 10. 18
早上，准时上了地铁-所谓准时，就是确保不迟到的意思。
地铁开动到了下一个站，上来了父子俩，孩子大概6-7岁的样子，父亲可能有50来岁。父亲背着孩子的书包，身材高大所以动作也很生猛，碰到了别人毫不在意。站定后，父亲站定、很慈爱地让孩子坐在他的脚上，跟着电话就响了，拿出手机巨大声地吼：我在地铁上，听不清楚你讲什么…，声音之大，就算在嘈杂的地铁车厢里离着8米也能听得清楚。
再过两个站，在这对父子左前方大概两米处有两个座位空出来了，孩子立即敏捷地推开众人，以最快速度坐到座位上，顺便展开手臂，帮他父亲也预留了一个座位。真是机智的孩子！
再过两个站，这对父子到站，走出地铁车厢。
2024. 10. 18
志者磋日短，庸者愁夜长。
2024.09.11
我发现自己有个很扭曲的行为，买了好东西不舍得用，这东西到最后不是用坏的，而是闲置坏的，尤其是文具方面：买了一枝白金PLATINUM3776，到手发现笔真的非常好，所以…，就去买了一枝一百多的LAMY，整天用。那枝白金在家抽屉里已经超过一年没怎么用了，无他，就是笔贵且好用；本子也是，花了一百多块钱买了一本印象笔记的联名本，近十年都没写完…，产品如果没有使用价值还叫产品吗？
我得改变自己的不良习惯，如果买来可以不用那就意味着不买，何必乱花钱！
2024 .09.10
关于物质欲望，当下望眼欲穿的物质、千方百计获得的时候会有一定的满足感，但过了一段时间再回头看看，又会觉得自己怎么会这么傻，为了这么个玩意望眼欲穿！其实也不仅限于物质！
2024.08.27
思维停顿、思想枯竭，没有感觉了！！
2024.08.19
人的衰老能够深切感受的就是生理机能的退化，视力、肌肉力量、性能力…，仿佛是昨天跟人讨论人的生理机能衰退，今天就真真正正地体会到了。真的老了！！
2024.08.15
如果苹果和腾讯因为苹果税的事闹掰了，微信不能在appstore上架，那也就是不能在iPhone上使用了，那么…，我立即去买一台iPhone。
2024.08.09
一个真正的管理者，如果不具有前瞻性判断，那么就很难胜任管理工作。管理者可以不去亲力亲为、凡事过问，但必须能够提前预判并做出妥善安排，让团队或组织可以避免一切运作风险，这才是真正的管理者。那些宣称自己有苦劳的，只是一个不合格的演员而已！
2024.8.6
是不是天天吃黄瓜苹果，人就会情绪低落呢？不应该啊！我想着人瘦点能够精神点的，结果却是人没精神、差点神经了-情绪没由来地低落起来。
2024.7.25
早上，8点就有人打我电话，幸好我没有拒接电话的习惯。来电者自称是三期的一个客户，就某件事提了若干建议。我赶紧表示感谢后结束通话；中午，又有一通电话进来，说的是同样的问题，我也回了基本同样的回复。今天的电话有点不太寻常，这些客户是怎么知道我的电话号码的？
2024.7.24
密码保护：周记 – 2024 07 22
周记 – 2024 07 13
真是极其抑郁的一周，一周天都是大晴天，出门便是炽热的阳光、水洗过一样的蓝天白云，还有路边维护得很好的绿树花草，这样的天气不应该是很美好的吗？事实上，确实不是。
从周一开始，整个人的状态非常糟糕，专注力下降，团队管理没有新的有效办法，眼看着逐渐散沙化的这一群人，心里急又有什么用？但躺平就是好办法，像鸵鸟一样把头埋进沙子，装作一切都很好，做一个好好先生，跟每一个人都友好相处，不管他们工作做得是如何地狗屁倒灶？应该来说对别人这根本就不是问题，但对我来说就是问题！说好的像申时行一样混迹职场呢，实际上真不是所有人都能做到，我就做不到。
临近周末时，又摊上件很无语的事。
守法、诚信，这四个字已经印在我的脑海里了，小到个人、大到国家，都不能小看这四个字。也许是被和黄给洗脑了，这四个字变成了我的人生信条，就像思想钢印一样，铭刻于心。
可是遇到非要让自己不守法的情况，该如何选择？为了生计，完全不讲守法诚信闭着眼睛走下去，还是要采取办法确保自己能够守法诚信呢？我在想办法达成后者的结果。虽然很难。
人总是为自己辩解的，但是如果是离开法律为自己辩解，那就是一派胡言；
每个人对于诚信也会有不同的理解，但最基本的前提是说过的话要兑现-按时保质保量地兑现，如果连这都做不到还为自己辩解，要求别人理解，那就是耍流氓。做多少好事都改变不了流氓的本质！
做人与做主管 2017 6 1
做人，从与人相处方面来说，是很讲究技巧方法的，有的人甚至把与人相处技巧上升到艺术的层面。
做主管，要带领下属完成既定目标，如何才能上下齐心、步调一致，就很考验主管的“做人”水平了，水平高的主管不用说多少、甚至不用做多少就可以完成团队任务，这就是积极无为吧；
水平稍次一点，积极参与全部过程，忙这忙那，看着似乎跟所有团队成员打成一片，成为战友，勤勤恳恳也完成了任务；
比较差的是整天想尽办法赶着团队成员，不停督促、催赶，总是出现这样那样的问题，总是有一大堆麻烦等着去处理，整天精疲力尽还完不成任务。
同样的团队，不同的主管带，差别就有这么大。
