2025年第 300 天
天气
📅 日期 : 2025 10 27 星期一
🕛 时间 : 09:09:34
🧭 位置 : 湖南 — 长沙市
☁️ 天气 : 阴 — 晴
🌡️ 温度 : 20℃ — 12℃
- 晴☀️
自从开始降温、阴雨不断，我的整个状态也就跟天气一样充满阴霾，基本没有什么主动的想法了。当然，问题也是层出不穷，每天都处于疲于应付的状态。根本没心思去更新日记或周记。
#工作
Boss要求在各玻璃门增加电动闭门器以取代手动闭门器的的决策，现场除了执行也没有其他可以做的，于是便排除万难主要是内部的问题-达不成共识，只能强行推时，总算基本完成任务，但是问题也接踵而来：客户并不买账，认为不好用；而Boss认为客户应该会很满意，毕竟给客户带来了方便的同时也提升了档次，更何况深圳项目安装了就是收到这样的效果，为什么长沙不行呢？
其实上述问题的答案也并不复杂，只有两个：
– 长沙的技术人员能力一般，安装效果欠佳；
– 长沙的客户市场经济意识还是比较原始的，认为市场经济就是零和博弈：物业管理公司有那么好心，主动出钱来增加设施、提升服务？这其中肯定有诈；
– 在对客户的宣传、沟通中，不够自信，给客户感觉畏畏缩缩，更加让客户肯定了自己的推测：这其中肯定有诈！
看似小问题，如何解决或者优化，也很考验团队的执行能力。这样就出现更大的问题：有人认为执行力重要吗？明哲保身才是最重要的。
工作-业主纠纷-漏水
楼宇在使用过程中，难免会遇到漏水或其它一些小事影响到别人，出现这样问题如果楼上楼下本着理解、包容的态度来协商处理，应该就能很快解决问题，让各自的生活回归正常，我自己就遇到过，用两份天时间处理了，邻里之间没有出现矛盾。
但是，在这个“高档小区”其实也就是楼相对高档，人更多地是与楼的档次呈反比例，楼上楼下漏水就是个天大的事。
楼上楼下的漏水，跟物业服务原本没有什么关系，但是在此时此地，就有关系、物业公司不协调好就是物业公司的责任…!CNMD…
其一
1栋某户业主的漏水,楼下受影响的业主声称“已经提出两年多了，一直没解决…”,但事实是前面物业服务中心多次沟通，他不让修而已-为了逼楼上业主与其见面面谈。楼上也是不能得罪的主-其实不是不能得罪，准确地说是要加倍小心伺候的主，于是主事者便下令支付费用去进行维修，而楼下迫于无奈-找不出拒绝的理由-只得同意维修，但是在维修前扔下狠话：维修到让我满意为止！
因为这样，维修过程的坎坷也就可想而知了：中途对墙漆不满意、对龙骨不满意，认为是以次充好，于是便破口大骂，直到完全按其要求更换相关材料。
维修完成再提气味影响居住，要求为其安排酒店…
但是，最终毕竟还是完成了维修。
其二
6栋-亦即自称楼王的那栋，两户两梯、电梯直接到户，每户都是278平方米，出电梯就是自己家的那栋。也发生了楼上漏水到楼下的问题，楼下找物业服务中心“协调”、解决此问题，前者是说辞，后者是实际要求。于是就引出了下面的故事：
– 楼上表示他也不知道哪里漏，他愿意配合，但不知道如何配合；
– 楼下等得不耐烦了，便报警；
– 警方来现场，拿出一贯的和稀泥功夫，让双方沟通解决（其实警方也是蛮无语的，市民不管遇到什么事，都能够报警，但接警后又不能拒绝出警。这点跟物业公司非常类似。）；
– 自然解决不了问题，于是楼下便准备按“法律程序”来解决问题-先找鉴定机构认定是楼上的责任；但毕竟法律程序费时费力，所以楼下又找了社区-一个无法解决问题的单位；
– 社区当然也要“做工作”，便约几方-楼上楼下业主、物业公司一干人等碰面解决；
– 大家见面了，又是一片和谐，都愿意配合，并现场签署书面会议备忘文件；
– 会议翌日，楼上找了师傅过来，确认某个位置存在漏水，但是也确认了“不一定是那个位置造成楼下漏水”；
– 楼下自然恼火，但是又无计可施。只能按楼上的要求，排除其装修时在天花打的木钉导致漏水的可能；
– …，事件还在僵持中…
#家庭-子女教育
如何对待孩子的考试成绩不佳问题，我一向都主张以稳定的情绪来处理此问题-共同找出原因，制订提升方案，监督落实，直到达到提升目标。
而现实中，并非如此。很让人伤神！
#梦
一个梦里居然能出现这么多的人，在过往的任何梦里都没有发生过。
#想法
